物料可获得性检测主要是评估物料是否能够按时、按质、按量地满足生产或项目的需求。
库存水平监测：检查物料的库存数量和位置。
供应商交货能力评估：了解供应商的生产能力和交货历史。
采购订单跟踪：确保采购订单的执行情况。
物料需求预测：预测未来的物料需求。
生产计划与物料需求匹配度分析：检查生产计划与物料需求是否匹配。
物料质量检验：确保物料的质量符合要求。
供应链风险评估：识别可能影响物料供应的风险因素。
运输和物流能力评估：了解运输和物流环节的能力。
应急计划制定：制定应对物料供应中断的应急计划。
物料替代方案评估：寻找可替代的物料来源。
市场供应情况调查：了解市场上物料的供应情况。
供应商关系管理：维护良好的供应商关系。
物料采购周期评估：确定物料采购的周期。
物料库存周转率分析：评估物料库存的周转效率。
物料短缺预警机制：建立物料短缺的预警机制。
供应商绩效评估：对供应商的表现进行评估。
物料成本分析：分析物料的成本构成。
物料规格和技术要求符合性检查：确保物料符合规格和技术要求。
供应链协同管理：加强供应链各方的协同合作。
物料供应的可持续性评估：考虑物料供应的可持续性。
物料信息管理系统评估：评估物料信息管理系统的有效性。
物料供应链可视化：实现物料供应链的可视化管理。
物料供应中断模拟演练：进行物料供应中断的模拟演练。
物料可回收性评估：评估物料的可回收性。
物料供应的环保性评估：考虑物料供应的环保性。
物料供应的社会责任评估：评估物料供应的社会责任履行情况。
物料供应的弹性评估：评估物料供应的弹性和应对变化的能力。
物料供应的敏捷性评估：评估物料供应的敏捷性和响应速度。
