时间进度跟踪：通过制定详细的项目计划，确定各个阶段的完工时间，并定期进行进度跟踪和评估。
里程碑评估：设立关键的里程碑节点，对项目的进展进行评估和验证。
交付物审查：检查项目交付物的完成情况，确保符合要求。
资源利用分析：评估资源的分配和利用情况，以确定是否能够按时完成任务。
风险评估：识别可能影响完工期限的风险因素，并采取相应的措施进行管理。
沟通与协调：与相关团队和利益相关者保持良好的沟通，及时解决问题和协调工作。
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