网络计划技术检测通常包括对网络计划的设计、实施和效果进行评估和验证，以确保项目按时、按质量要求完成。
关键路径分析：确定项目中最长的路径，即关键路径，以评估项目的总工期。
资源分配评估：检查资源分配是否合理，是否存在资源冲突或过度分配的情况。
进度计划合理性检测：验证进度计划是否符合项目目标和要求。
风险评估：识别和评估项目中的风险，以及它们对网络计划的影响。
逻辑关系检查：确保活动之间的逻辑关系正确无误。
时间估算准确性检测：评估活动时间估算的准确性。
费用估算合理性检测：检查费用估算是否合理，是否与项目预算相符。
进度控制检测：监测项目进度，及时发现偏差并采取纠正措施。
资源平衡检测：评估资源是否得到有效利用，是否需要进行调整。
计划变更管理检测：检查计划变更的管理是否规范，是否对项目产生不利影响。
项目绩效评估：根据网络计划评估项目的绩效，包括进度、成本和质量等方面。
沟通管理检测：评估项目团队之间的沟通是否顺畅，信息是否及时传递。
文档管理检测：检查项目文档是否完整、准确，是否符合管理要求。
质量管理检测：评估项目的质量计划是否得到有效执行。
成本控制检测：监测项目成本，确保成本控制在预算范围内。
范围管理检测：检查项目范围是否明确，是否存在范围蔓延的情况。
采购管理检测：评估采购计划的执行情况，是否满足项目需求。
人力资源管理检测：检查人力资源计划的执行情况，是否满足项目需求。
合同管理检测：评估合同的执行情况，是否存在违约风险。
风险管理计划检测：检查风险管理计划的执行情况，是否有效应对风险。
利益相关者管理检测：评估利益相关者的需求是否得到满足，是否存在冲突。
项目收尾管理检测：检查项目收尾工作是否完成，是否符合管理要求。
项目经验教训总结：评估项目中存在的问题和不足，总结经验教训，为后续项目提供参考。
项目管理软件应用检测：检查项目管理软件的应用是否有效，是否提高了管理效率。
项目管理团队能力评估：评估项目管理团队的能力和绩效，是否满足项目需求。
项目管理流程优化：检查项目管理流程是否合理，是否需要进行优化。
项目管理方法适应性检测：评估项目管理方法是否适应项目的特点和需求。
项目管理标准符合性检测：检查项目管理是否符合相关的标准和规范。
项目管理创新能力检测：评估项目管理团队的创新能力，是否能够提出有效的解决方案。
项目管理环境适应性检测：评估项目管理是否适应项目所处的环境和条件。
