外购或自制决定检测通常包括以下项目：
成本分析：比较外购和自制的成本。
质量评估：检测外购产品或自制产品的质量。
生产能力评估：确定自制的生产能力。
供应商评估：对外购供应商进行评估。
技术能力评估：评估自制的技术能力。
交货期评估：比较外购和自制的交货期。
风险管理评估：分析外购或自制的风险。
灵活性评估：评估外购或自制的灵活性。
知识产权评估：确定自制是否涉及知识产权问题。
可持续性评估：考虑外购或自制对环境的影响。
市场供应评估：评估外购产品的市场供应情况。
内部资源评估：分析自制所需的内部资源。
战略一致性评估：确保外购或自制与公司战略一致。
质量控制评估：评估外购产品的质量控制措施。
技术创新评估：考虑自制对技术创新的影响。
客户需求评估：根据客户需求确定外购或自制。
供应链稳定性评估：评估外购的供应链稳定性。
长期合作评估：对外购供应商的长期合作潜力进行评估。
成本效益分析：综合考虑成本和效益进行决策。
风险应对策略评估：制定外购或自制的风险应对策略。
技术可行性评估：确定自制的技术可行性。
生产流程评估：评估自制的生产流程。
质量保证评估：评估外购产品的质量保证措施。
技术支持评估：考虑外购供应商的技术支持能力。
市场竞争力评估：分析外购或自制对市场竞争力的影响。
可持续发展评估：确保外购或自制符合可持续发展目标。
法律法规评估：遵守相关法律法规进行决策。
行业趋势评估：考虑行业趋势对外购或自制的影响。
客户满意度评估：根据客户满意度确定外购或自制。
