工作抽样法：通过随机观察和记录员工在工作中的活动情况，来评估无效时间损失的程度。
时间日志法：要求员工记录自己在工作中的各项活动及其所花费的时间，以便分析无效时间的来源和原因。
流程分析法：对工作流程进行详细的分析，找出可能导致无效时间损失的环节和因素。
绩效评估法：通过评估员工的工作绩效，来间接反映无效时间损失的情况。
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中析研究所
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