直接增减库存处理法，也称作“零库存管理法”或“准时生产法”，主要是为了实现生产过程中的零库存和快速交付。它通过精确计算生产所需的原材料和零部件，并在需要时及时补充，以减少库存的积压和占用资金。
直接增减库存处理法的检测范围主要包括但不限于以下几个方面：
1. 生产计划管理：检测生产计划的合理性、准确性和及时性，确保按时交付产品。
2. 供应链管理：检测供应链中的各个环节，包括供应商选择、供应商管理、物流运输等，保证物料的准时供应。
3. 库存管理：检测库存的实际情况，包括库存的数量、种类、存放方式等，以及库存周转率和资金占用情况。
4. 采购管理：检测采购的流程和效率，包括采购需求的确认、供应商选择和谈判、采购合同签订等。
5. 生产过程管理：检测生产过程的效率和质量，包括生产设备的稳定性、工艺流程的标准化、产品质量的控制等。
6. 库存周转率分析：检测库存周转率的计算和分析，比较不同时期的周转率，评估库存管理的效果。
