预计工作量检测主要应用于项目管理领域，用于评估项目所需的工时和资源。
常见的预计工作量检测范围包括但不限于：
1. 项目工作量评估：通过对项目中各个任务和活动的分解和估算，确定项目所需的总工时。
2. 资源需求评估：评估项目所需的各种资源，包括人力、物料、设备等。
3. 时间规划：根据项目的截止日期和各个任务的工时评估，确定项目的时间计划。
4. 风险评估：考虑到不可预见的风险因素，对项目的工作量进行合理的调整和预留。
5. 范围管理：根据项目的范围和目标，确定工作量的范围和限制。
6. 成本估算：通过工作量的评估和资源需求的评估，进行项目的成本估算。
7. 进度控制：监控项目的进展情况，及时调整工作量和资源分配。
