直接领导检测是一种常见的绩效评估方法，适用于了解下属的工作表现和能力。
具体步骤如下：
1. 设定评估指标：明确需要评估的维度和指标，如工作质量、工作进度、团队合作等。
2. 收集数据：与下属进行沟通，了解其工作情况并收集相关数据，如工作报告、项目成果等。
3. 观察和记录：观察下属在工作中的表现，记录关键事件和行为，如解决问题的能力、决策能力等。
4. 评估和分析：根据收集到的数据和观察记录，对下属的工作表现进行评估和分析，对每个评估指标给出相应的评分或评价。
5. 反馈和讨论：与下属分享评估结果，提供积极的反馈和建议，并进行进一步讨论和沟通，以达到共同提升的目的。
