使用进度管理工具，如 Gantt 图或项目管理软件，来跟踪任务的完成情况和预计完工时间。
定期与项目团队成员进行沟通，了解他们的工作进展和预计完工时间。
对已完成的任务进行检查和验收，以确定是否符合要求和标准。
分析项目的风险和问题，评估它们对完工时间的影响。
使用挣值管理技术，通过比较计划价值、实际成本和已完成工作量来评估项目的进度和完工时间。
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中析研究所
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