绩效评估：通过设定明确的目标和指标，对推行经理的工作表现进行定期评估。
360 度反馈：收集来自上级、同事、下属和客户的反馈，全面了解推行经理的工作情况。
项目管理评估：评估推行经理在项目管理方面的能力，包括项目计划、执行和监控。
市场调研：了解市场对推行经理所负责产品或服务的反应和需求。
客户满意度调查：收集客户对推行经理工作的满意度和意见。
内部审计：检查推行经理的工作流程和合规性。
数据分析：分析相关数据，如销售数据、市场份额等，评估推行经理的工作效果。
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